وظائ٠Secrets
يعتمد البرنامج بشكل كبير على تقنية التدريب Øيث يتم عرض طرق آمنة وصØÙŠØØ© للموظÙين عبر أشرطة الÙيديو أو النماذج الØية. ثم ØªØªØ§Ø Ù„Ù‡Ù… الÙرصة لممارسة سلوكيات جديدة ويتم تزويدهم بتعليقات أداء متكررة. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ تقدم بعض الشركات جوائز ومكاÙآت ملموسة للانخراط ÙÙŠ سلوك آمن (بدلاً من مجرد التعرض لعدد أقل من الØوادث). تعتبر استشارة الموظÙين سمة مهمة للبرنامج أيضًا.من خلال أشكال مختلÙØ© من المشاركة التمثيلية ØŒ يتمتع الموظÙون بشكل عام بالØقوق المعتر٠بها ÙÙŠ اتÙاقيات وتوصيات منظمة العمل الدولية (بالإضاÙØ© إلى توجيهات المÙوضية الأوروبية ØŒ عند الاقتضاء) المذكورة سابقًا مع إشارة خاصة إلى اقتصادات السوق الØرة الصناعية. لممثلي السلامة Ùˆ / أو مستشاري العمل الØÙ‚ ÙÙŠ إبلاغ صاØب العمل واستشارته بشأن جميع القضايا المتعلقة بعمليات الشركة وتØسين ظرو٠العمل ØŒ بما ÙÙŠ ذلك مسائل الصØØ© والسلامة.
هذا الاستقلالية أكثر أهمية على مستوى مكان العمل ØŒ Øيث تØتاج المنظمات العمالية إلى تطوير والØÙاظ على القدرة على تمثيل Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø£Ø¹Ø¶Ø§Ø¦Ù‡Ø§ ÙÙŠ المناقشة مع أصØاب العمل بشأن قضايا السلامة والصØØ© المهنية. قد يشمل ذلك الØصول على Øقوق الوصول إلى أماكن العمل لمسؤولي النقابات Ùˆ / أو أخصائيي الصØØ© والسلامة Ø› التذرع بمساعدة السلطات العامة Ùيما يتعلق بالØالات الخطرة Ø› ÙˆÙÙŠ ظرو٠معينة تنظيم الإضراب الصناعي من أجل Øماية صØØ© وسلامة أعضائها.
Ø³ÙŠØ³Ù…Ø Ù‡Ø°Ø§ النهج المنهجي بالمعالجة المنهجية للقضايا عن طريق وص٠المشكلة ومراجعة كيÙية معرÙتها ØŒ ومن شارك ØŒ والإجراء الذي تم اتخاذه ونتيجة الإجراء.
مراØÙ„ أي برنامج تدريبي والعملية المنهجية تشجع المشاركين على تقديم Ù†Ùس المطالب أثناء عملية النشاط التدريبي.
يجب أن تأخذ هذه السياسة ÙÙŠ الاعتبار مرØلة التطور والاØتياجات الخاصة للبلد ويتم تنسيقها مع السياسات العامة المتعلقة بالتوظي٠والتعليم والتدريب وساعات العمل.
يجب على مجلس العمل مراعاة مبادئ التعاون مع صاØب العمل والتزام السلام (عدم التوق٠عن العمل) Ø› كما يجب أن تتعاون مع النقابات العمالية الموجودة ومع منظمة أصØاب العمل المناسبة.
ÙÙŠ كل من نصوص منظمة العمل الدولية والمÙوضية الأوروبية ØŒ يبدو أن المعلومات هي Ù…Ùهوم تقوم بموجبه الإدارة بإبلاغ هيئة ممثلي الموظÙين كتابيًا أو ÙÙŠ اجتماع. تعني الاستشارة أنه يتم عادةً إنشاء لجان مشتركة لا يتم Ùيها إبلاغ ممثلي الموظÙين من قبل الإدارة ÙØسب ØŒ بل يمكنهم أيضًا التعليق وتوقع التبرير من الإدارة ÙÙŠ Øالة اختلا٠الآراء.
من خلال تطوير إدارة العمل ØŒ يكون للدولة أيضًا تأثير على كيÙية عمل نظام علاقات العمل. إذا تم توÙير التنÙيذ الÙعال للقانون من خلال Ù…Ùتشية العمل ØŒ يمكن أن تبدأ المÙاوضة الجماعية Øيث ينتهي القانون.
على الرغم من الاختلاÙات بين الاتجاهين ØŒ تكمن نقطة الالتقاء ÙÙŠ Øقيقة أن المÙتش لا يزال تعبيرًا Øيًا عن القانون. ÙÙŠ نظام التÙتيش العام ØŒ ÙŠØ³Ù…Ø Ø§Ù„Ù…Ù†ØµØ¨ المركزي للمÙتش بالتعر٠على الاØتياجات انقر هنا الÙورية وإجراء التعديلات ÙˆÙقًا لذلك. ÙŠÙˆØ¶Ø Ø§Ù„ÙˆØ¶Ø¹ الإيطالي بشكل خاص هذا: يخول القانون المÙتش بإصدار قواعد تنÙيذية لاستكمال Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ø¹Ø§Ù…Ø© ØŒ أو لاستبدال Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ø£ÙƒØ«Ø± تØديدًا.
بشكل عام ØŒ تنص أنظمة علاقات العمل بموجب القانون على ضرورة إبلاغ ممثلي العمال واستشارتهم ÙÙŠ مسائل الصØØ© والسلامة. عندما يتم إنشاء لجان مشتركة مؤلÙØ© من ممثلين عن الإدارة والموظÙين ØŒ Ùإنها تتمتع بصلاØيات كبيرة. على سبيل المثال ÙÙŠ Ùرنسا ØŒ قد ØªÙ‚ØªØ±Ø Ù„Ø¬Ù†Ø© الصØØ© والسلامة وظرو٠العمل تدابير وقائية: يجب على صاØب العمل الذي يرÙض قبولها تقديم أسباب Ù…Ùصلة.
تعزيز التعليم والتدريب خلال ساعات العمل ØŒ مع استØقاقات مالية.
لا يمكن أن تكون المشاورات والمشاركة المشتركة Ùعالة إلا ÙÙŠ بيئة يوجد Ùيها اعترا٠واØترام كاÙيان بØÙ‚ أصØاب العمل والعمال ÙÙŠ تكوين الجمعيات بØرية ÙˆØÙ‚ منظماتهم ÙÙŠ أن تكون قادرة على تمثيل مصالØهم بشكل Ùعال. لذلك ØŒ بالمعنى الØقيقي للغاية ØŒ يمكن اعتبار اØترام الØÙ‚ ÙÙŠ التنظيم شرطًا مسبقًا أساسيًا لاستراتيجية Ùعالة للسلامة والصØØ© المهنية على المستويين الوطني والدولي ÙˆÙÙŠ مكان العمل. ولما كان الأمر كذلك ØŒ Ùمن الضروري والمناسب النظر عن كثب ÙÙŠ معايير منظمة العمل الدولية المتعلقة بØرية تكوين الجمعيات ØŒ مع مراعاة تطبيقها ÙÙŠ سياق الوقاية من الإصابات والأمراض المرتبطة بالعمل وتعويض وإعادة تأهيل أولئك الذين يعانون من تعرضت لمثل هذه الإصابة أو المرض.
ومع ذلك ØŒ إذا كانت البنية التØتية للدولة من أجل إثبات الØقوق أو المساعدة ÙÙŠ ØÙ„ النزاعات التي تنشأ بين أصØاب العمل والعمال ضعيÙØ© ØŒ Ùسيتم تركهم أكثر لأجهزتهم الخاصة لتطوير مؤسسات أو ترتيبات بديلة.